2022年6月22日，德力集團(tuán)與用友軟件在集團(tuán)二號(hào)樓二樓會(huì)議室共同召開了ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，集團(tuán)總裁施衛(wèi)東、副總裁張吳菊（遠(yuǎn)程）、審計(jì)總監(jiān)衛(wèi)樹云、人事總監(jiān)施美新、營(yíng)銷總監(jiān)湯玉、總裁助理肖體喜、意德麗塔總經(jīng)理吳強(qiáng)（遠(yuǎn)程）、重慶公司總經(jīng)理龔明輝（遠(yuǎn)程）、總裁助理施永麗及部分相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由IT總監(jiān)李建成主持。

會(huì)議宣布了德力集團(tuán)與用友軟件合作的ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)。董事長(zhǎng)及用友項(xiàng)目總監(jiān)依次發(fā)言，共同對(duì)此次合作的順利進(jìn)行表達(dá)了美好祝愿。董事長(zhǎng)提出數(shù)字化和ERP的結(jié)合，參考?xì)W美的標(biāo)準(zhǔn)，在未來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、無(wú)人化的工廠；德力集團(tuán)必須走信息化這條路，各個(gè)部門從未來(lái)3~5年管理的角度去思考，如何提升部門間的流程效率，縮短不必要的審批環(huán)節(jié)，要考慮未來(lái)數(shù)年的長(zhǎng)遠(yuǎn)需求，不要僅盯眼下的問(wèn)題；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)日常的管理要有思想有想法，要善于去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題并解決問(wèn)題；ERP軟件是固化大家的管理思想和流程制度的，和用友老師交流時(shí)要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，了解其他公司是如何提升管理效率和流程體系的。

用友軟件戴經(jīng)理宣布了ERP項(xiàng)目各個(gè)模塊在不同階段的應(yīng)用計(jì)劃及實(shí)現(xiàn)功能，提出德力集團(tuán)信息化建設(shè)的七項(xiàng)基本原則，展示了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及里程碑節(jié)點(diǎn)，希望各負(fù)責(zé)人積極配合，以便ERP系統(tǒng)在今年年底可以成功上線運(yùn)用。會(huì)議最后展開了問(wèn)答環(huán)節(jié)，集團(tuán)及各子公司的領(lǐng)導(dǎo)積極參與，討論的十分熱烈，集團(tuán)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)取得了圓滿成功。

相信通過(guò)用友軟件健全的服務(wù)機(jī)制及我公司各中高層領(lǐng)導(dǎo)的配合及努力，德力ERP系統(tǒng)一定能夠按時(shí)上線，并取得圓滿成功，讓德力集團(tuán)及所有子公司能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及信息傳遞的及時(shí)性、有效性，并做到高效決策、高效辦公，從而提高德力集團(tuán)的整體決策效率和管理水平。