1月4日下午，公司召開集團(tuán)中層及以上干部動員大會，董事長應(yīng)邀出席。會議由集團(tuán)人力總監(jiān)許萬紅主持。

會議由許萬紅通報了公司2020年的人事基本情況，并對2021年集團(tuán)人事規(guī)劃進(jìn)行宣布，許總表示集團(tuán)將繼續(xù)執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，按月逐步實(shí)施，加大內(nèi)訓(xùn)比例，增加德力干部學(xué)院培訓(xùn)次數(shù)及干部的進(jìn)步空間，早日實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)與個人相互結(jié)合。

會上，公司董事長從日用玻璃板塊如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、集團(tuán)項(xiàng)目如何高質(zhì)量完成、對干部提出新的標(biāo)準(zhǔn)和要求、公司目標(biāo)和薪酬目標(biāo)一致性四個方面進(jìn)行重要發(fā)言：一、干部思想要與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相互統(tǒng)一，要使集團(tuán)中層干部在公司的定位發(fā)揮其自身作用，解決好人的問題，即團(tuán)隊(duì)問題，同時要定好五年的發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)好具備學(xué)習(xí)能力的團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持制度創(chuàng)新、裝備自動化、品質(zhì)管理、日用玻璃領(lǐng)域規(guī)?；a(chǎn)及銷售商一切以客戶的價值為根本；二、集團(tuán)項(xiàng)目要找最優(yōu)秀的人，選好項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)的人做專業(yè)的事，以價值評價年薪；三、要提高對中層干部格局，新入職員工及老員工的包容，既要容錯，以身作則，激勵下屬，思考和學(xué)習(xí)能力；四、以綜合評價為標(biāo)準(zhǔn)，要以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向提高帶隊(duì)能力，看清現(xiàn)狀與公司目標(biāo)的差距，堅(jiān)持中層管理與公司目標(biāo)統(tǒng)一，使公司員工的薪酬評價與市場相結(jié)合、目標(biāo)與薪酬一致，實(shí)行股權(quán)激勵的可能性，提高干部自身建設(shè)和學(xué)習(xí)能力。

此次中層干部動員會議，集團(tuán)中層及以上干部將積極投身到公司文化建設(shè)中去，提升工作效率，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把公司的管理水平提升到一個新的高度！