德力動(dòng)態(tài)
德力股份召開2019年第一次集團(tuán)干部管理大會(huì)
2019/7/4
為全面落實(shí)企業(yè)優(yōu)化管理制度，提升企業(yè)價(jià)值，培育優(yōu)秀干部，提升創(chuàng)造價(jià)值能力。7月2日下午，公司在音樂廳召開了2019年第一次集團(tuán)干部管理大會(huì)，董事長攜集團(tuán)總裁辦公會(huì)成員、全體管理干部參加會(huì)議。
會(huì)議第一項(xiàng)議程，首先由卓越管理辦公室許明對下半年管理體系落地計(jì)劃進(jìn)行說明，他分別從“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康”三體系如何開始學(xué)習(xí)、優(yōu)化管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)控流程、考試結(jié)分向大會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。
隨后，由總裁助理張吳菊分別對下半年薪酬職級及轉(zhuǎn)正晉級、晉升調(diào)整制度、績效考核方案改革、人才培育性任職與掛職方案進(jìn)行詮釋。2019年下半年人力資源部需要緊緊圍繞公司提倡的“價(jià)值文化”以及“管理第一、技術(shù)第二”文化緊扣一系列的變革推行。公司的價(jià)值文化是企業(yè)一切活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞創(chuàng)造價(jià)值展開，人力資源管理也是一樣。人力資源管理的核心目標(biāo)是讓員工全力為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，圍繞價(jià)值，完善晉級、晉升通道，考核下半年考核辦法改革方面詮釋以及培育干部是人力資源部的一項(xiàng)重要工作；為了做好業(yè)務(wù)溝通，了解與理解上下游崗位，更為了培育人才，讓干部有個(gè)更寬的發(fā)展，實(shí)行兼任掛職方案。
接下來，生產(chǎn)副總監(jiān)董保文匯報(bào)安全改善工作方案，這次的某分廠員工的安全事故給我們敲響了安全警鐘，我們必須打嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針的指導(dǎo)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要提高內(nèi)部員工的安全意識和防范能力，讓企業(yè)安全相關(guān)工作更加扎實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)，為一線員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
最后由董事長作重要工作指示：下階段要加強(qiáng)人力資源部的人才培養(yǎng)、實(shí)際操作和基層鍛煉；參考2018年的1-6月份的的生產(chǎn)成本，今年的1-6月份生產(chǎn)成本相比去年下降了8%，對于一個(gè)年生產(chǎn)產(chǎn)值10億的企業(yè)來說，這個(gè)數(shù)字是一個(gè)了不起的數(shù)字，這足以證實(shí)以管理來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步是正確的；除此之外，今年考核的方向是生產(chǎn)成本，希望各個(gè)分廠能夠盡量節(jié)省生產(chǎn)成本，同時(shí)要加強(qiáng)銷售部門的管理，重點(diǎn)整治銷售系統(tǒng)，營銷上的創(chuàng)新一個(gè)是“放”一個(gè)是“緊”，放的是每個(gè)人的價(jià)值放開，緊的是在規(guī)則內(nèi)不該做的事情堅(jiān)決不要做；下半年要繼續(xù)加大技術(shù)改造的投入力度，要實(shí)現(xiàn)2021年目標(biāo)翻一番，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在平時(shí)的工作、生產(chǎn)中減少溝通會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，提高工作效率，在多個(gè)項(xiàng)目管理上存在著許多漏洞，我們檢查得出的結(jié)論是沒有流程、沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有審計(jì)，這一查就是一大堆問題；工作落實(shí)中要從基礎(chǔ)的體系做起，凡是管理者，就要進(jìn)行考核考試，通過拿到學(xué)分以后才能才認(rèn)為你是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，你才能理解一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何去做流程。上半年，我們的生產(chǎn)成本年下降8%，下半年，我們要定一個(gè)目標(biāo)，和去年的同期相比要減少10%，下階段要積極改變滁州公司，團(tuán)隊(duì)該怎么帶，哪些事需要怎么做，哪些事我們需要去努力去改變，我們要做一個(gè)重大改變，就是薪酬，每個(gè)職稱不一樣其相應(yīng)的補(bǔ)貼也是不一樣的，堅(jiān)持代班長的培訓(xùn)，在原有的使命上應(yīng)更進(jìn)一步。在未來的體制下，要敢于和領(lǐng)導(dǎo)說真話、提建議，我更希望聽到更多不同的聲音，積極改變，大家需要認(rèn)識到我們是合作伙伴，我們在同做一件事情，接下來的機(jī)會(huì)不多，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人！
會(huì)議第一項(xiàng)議程，首先由卓越管理辦公室許明對下半年管理體系落地計(jì)劃進(jìn)行說明，他分別從“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康”三體系如何開始學(xué)習(xí)、優(yōu)化管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)控流程、考試結(jié)分向大會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。
隨后，由總裁助理張吳菊分別對下半年薪酬職級及轉(zhuǎn)正晉級、晉升調(diào)整制度、績效考核方案改革、人才培育性任職與掛職方案進(jìn)行詮釋。2019年下半年人力資源部需要緊緊圍繞公司提倡的“價(jià)值文化”以及“管理第一、技術(shù)第二”文化緊扣一系列的變革推行。公司的價(jià)值文化是企業(yè)一切活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞創(chuàng)造價(jià)值展開，人力資源管理也是一樣。人力資源管理的核心目標(biāo)是讓員工全力為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，圍繞價(jià)值，完善晉級、晉升通道，考核下半年考核辦法改革方面詮釋以及培育干部是人力資源部的一項(xiàng)重要工作；為了做好業(yè)務(wù)溝通，了解與理解上下游崗位，更為了培育人才，讓干部有個(gè)更寬的發(fā)展，實(shí)行兼任掛職方案。
接下來，生產(chǎn)副總監(jiān)董保文匯報(bào)安全改善工作方案，這次的某分廠員工的安全事故給我們敲響了安全警鐘，我們必須打嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針的指導(dǎo)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，要提高內(nèi)部員工的安全意識和防范能力，讓企業(yè)安全相關(guān)工作更加扎實(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)，為一線員工的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
最后由董事長作重要工作指示：下階段要加強(qiáng)人力資源部的人才培養(yǎng)、實(shí)際操作和基層鍛煉；參考2018年的1-6月份的的生產(chǎn)成本，今年的1-6月份生產(chǎn)成本相比去年下降了8%，對于一個(gè)年生產(chǎn)產(chǎn)值10億的企業(yè)來說，這個(gè)數(shù)字是一個(gè)了不起的數(shù)字，這足以證實(shí)以管理來推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步是正確的；除此之外，今年考核的方向是生產(chǎn)成本，希望各個(gè)分廠能夠盡量節(jié)省生產(chǎn)成本，同時(shí)要加強(qiáng)銷售部門的管理，重點(diǎn)整治銷售系統(tǒng)，營銷上的創(chuàng)新一個(gè)是“放”一個(gè)是“緊”，放的是每個(gè)人的價(jià)值放開，緊的是在規(guī)則內(nèi)不該做的事情堅(jiān)決不要做；下半年要繼續(xù)加大技術(shù)改造的投入力度，要實(shí)現(xiàn)2021年目標(biāo)翻一番，這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在平時(shí)的工作、生產(chǎn)中減少溝通會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，提高工作效率，在多個(gè)項(xiàng)目管理上存在著許多漏洞，我們檢查得出的結(jié)論是沒有流程、沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有審計(jì)，這一查就是一大堆問題；工作落實(shí)中要從基礎(chǔ)的體系做起，凡是管理者，就要進(jìn)行考核考試，通過拿到學(xué)分以后才能才認(rèn)為你是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，你才能理解一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何去做流程。上半年，我們的生產(chǎn)成本年下降8%，下半年，我們要定一個(gè)目標(biāo)，和去年的同期相比要減少10%，下階段要積極改變滁州公司，團(tuán)隊(duì)該怎么帶，哪些事需要怎么做，哪些事我們需要去努力去改變，我們要做一個(gè)重大改變，就是薪酬，每個(gè)職稱不一樣其相應(yīng)的補(bǔ)貼也是不一樣的，堅(jiān)持代班長的培訓(xùn)，在原有的使命上應(yīng)更進(jìn)一步。在未來的體制下，要敢于和領(lǐng)導(dǎo)說真話、提建議，我更希望聽到更多不同的聲音，積極改變，大家需要認(rèn)識到我們是合作伙伴，我們在同做一件事情，接下來的機(jī)會(huì)不多，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人！
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