從22年前收獲上海輕工國際的第一份外貿(mào)訂單，到日前與巴基斯坦合資建廠；從2條壓制生產(chǎn)線，到擁有水晶酒杯、玻璃鋼化、壓制、吹制等50余條各類生產(chǎn)線；從名不經(jīng)傳的地方企業(yè)，到年銷售額超10億元的龍頭企業(yè)……安徽德力日用玻璃股份有限公司從追趕到并跑、再到領(lǐng)跑，不斷嘗試探索，持續(xù)收獲發(fā)展。如今，該公司的產(chǎn)能、銷售收入、市場占有率等在國內(nèi)日用玻璃行業(yè)均排名第一，也是行業(yè)第一家上市企業(yè)。

　　從廉價到高質(zhì)，國貨逆襲國外大牌，市場占有率不斷增長

　　一團(tuán)團(tuán)紅色的“火焰”，“刷”的一下，“掉”到模具內(nèi)，經(jīng)過機(jī)械定型后，就成了一個個玻璃杯。每天，在德力股份的工廠內(nèi)，數(shù)以千萬只計的日用玻璃瓶從這里出爐。

　　機(jī)器的轟隆聲、職工的交談聲、貨車的運貨聲……近日，記者來到位于鳳陽縣的安徽德力日用玻璃股份有限公司，天氣寒冷，廠區(qū)內(nèi)卻是一片火熱，到處都是忙碌的景象。

　　“以前國內(nèi)市場上，高檔玻璃器皿基本被國外企業(yè)壟斷，現(xiàn)在德力制造的日用玻璃產(chǎn)品出現(xiàn)在很多高檔酒店。 ”距離工廠幾百米，就是公司的展廳，高腳紅酒杯、茶飲杯、水壺、保鮮盒等日用玻璃器皿琳瑯滿目，公司副總裁程英嶺告訴記者，目前公司主營產(chǎn)品根據(jù)用途分為水具酒具類、餐廚用具類以及其他用具類等日用玻璃器皿產(chǎn)品，共15大系列，1000余個品種。

　　“為什么以前的高檔玻璃器皿大多不是‘中國造’？ ”記者問。

　　“發(fā)達(dá)國家日用玻璃普遍采用新技術(shù)、新設(shè)備，實現(xiàn)玻璃器皿高速成型且輕量化，生產(chǎn)自動化水平較高，品質(zhì)好。以吹壓產(chǎn)品為例，以前國內(nèi)只有吹制生產(chǎn)工藝，沒有既能吹、又能壓的機(jī)械生產(chǎn)工藝，因此，很難生產(chǎn)出吹壓產(chǎn)品。 ”程英嶺解釋道，“公司引進(jìn)生產(chǎn)工藝后，才降低了國外同類產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的占有率。 ”

　　據(jù)了解，自2011年，該公司在深圳證券交易所掛牌上市之后，實施資本市場優(yōu)化配置資源，累計投入技改經(jīng)費近8億元，新建多條高檔玻璃器皿全自動生產(chǎn)線。同時，通過自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，吸收、轉(zhuǎn)化先進(jìn)技術(shù)與成果。截至目前，全自動機(jī)壓、機(jī)吹高腳杯、水杯等高檔玻璃器皿生產(chǎn)量已占公司總產(chǎn)量的46%，每年平均開發(fā)新產(chǎn)品60余項，并逐步進(jìn)入大型超市、高檔酒店，出口至亞洲、歐美、非洲等地。

　　過去，由于缺乏技術(shù)和創(chuàng)新，低端產(chǎn)品以其低廉的價格占領(lǐng)市場，卻難獲得消費者的認(rèn)可。如今，隨著國產(chǎn)品牌品質(zhì)和功能完善，“新國貨”備受認(rèn)可。 “國產(chǎn)玻璃制品贏得消費者信賴，樹立起良好的品牌形象基礎(chǔ)，靠的就是上好的質(zhì)量保證，過硬的售后服務(wù)，讓顧客買得舒心、用得放心、放著順心。 ”安徽德力日用玻璃股份有限公司董事長施衛(wèi)東說。

　　從制造到創(chuàng)造，不拘一格選人用才，精細(xì)化管理提升效率

　　在德力玻璃的品質(zhì)提升路上，除了借助設(shè)備的力量，還離不開創(chuàng)新的力量。

　　“你掂一掂，這個是不是比常見的要輕一些。 ”在展廳內(nèi)，公司總裁辦部長胡業(yè)斌遞給記者一個玻璃水杯。

　　胡業(yè)斌曾是工廠廠長，對玻璃制造技術(shù)頗有研究。 “細(xì)心的人可能會發(fā)現(xiàn)，這些年，同樣容量的玻璃用品，正在變得越來越輕。 ”胡業(yè)斌告訴記者，在日用玻璃行業(yè)，輕量化成了發(fā)展趨勢。但要研發(fā)出這樣的產(chǎn)品并不容易。

　　相比一般的日用玻璃產(chǎn)品，輕量化的玻璃瓶對原材料的穩(wěn)定性提出了很高的要求，而原材料只是第一步，當(dāng)石英石配送到窯爐后，窯爐溫度的控制也大有學(xué)問。 “這些新技術(shù)的運用，都需要不斷創(chuàng)新。 ”胡業(yè)斌說。

　　在采訪時，記者發(fā)現(xiàn)，該公司內(nèi)部不少管理者都是“80后”。 “我們要不斷提升管理水平，讓更多的年輕人進(jìn)入中高管理層。 ”施衛(wèi)東在2019年新年講話中提到，“創(chuàng)新不是來自領(lǐng)導(dǎo)，而是來自基層員工。各分廠都要因地制宜制定創(chuàng)新激勵機(jī)制，培育好創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)每一位員工的潛能。 ”

　　雖然室外寒風(fēng)陣陣，但窯爐的高溫讓廠房格外炎熱。 “這里這么熱，還到處都是施工材料，你們當(dāng)心點。 ”技術(shù)能手朱華一見面就對記者說。他從一名普通的電工成長為現(xiàn)在的技術(shù)部副部長，參與過公司幾乎所有窯爐的建設(shè)與車間電路的設(shè)計、統(tǒng)籌、計劃、施工等工作。如今，朱華成了公司人人敬佩的技術(shù)“名師”。他發(fā)明的自動吹泡機(jī)同步裝置、玻璃器皿釉料稱量系統(tǒng)和送料機(jī)構(gòu)、全自動煤塊提升裝置及玻璃器皿伺服沖壓裝置等4項技術(shù)獲得了國家新型實用專利。

　　人才興則事業(yè)興，培育濃厚的創(chuàng)新文化，才能形成源源不絕的創(chuàng)新思想。 “公司開展全方位、多層次的管理人員培訓(xùn)，與高等院校開展產(chǎn)學(xué)研合作成立‘德力班’，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才。 ”程英嶺笑著說，“公司現(xiàn)在不少中高層管理者都來自‘德力班’，我們最年輕的營銷分公司經(jīng)理年齡還不到30歲，也出自‘德力班’的培養(yǎng)。 ”

　　從跟隨到引領(lǐng)，玻璃用品走出國門，打造企業(yè)核心競爭力

        北京時間11點半，巴基斯坦時間8點半，3個小時時差的背后，是王井在異國他鄉(xiāng)的奮斗，“我是被公司外派到巴基斯坦項目的員工之一”。

　　 時間倒回至去年10月，安徽德力日用玻璃股份有限公司巴基斯坦日用玻璃項目正式開工，成為德力進(jìn)行海外布局，提升企業(yè)競爭力的重要舉措。

　　“為響應(yīng)‘一帶一路’倡議和‘走出去’戰(zhàn)略，積極開展國際產(chǎn)能合作，我們與巴基斯坦、孟加拉國、印度、伊朗等國開展合作，成立產(chǎn)業(yè)玻璃集團(tuán)，合作范圍包括了日用玻璃、乳白玻璃、藥用玻璃等。 ”程英嶺介紹道，“巴基斯坦的項目正在建設(shè)中，預(yù)計今年10月可以建成投產(chǎn)。 ”

　　從國內(nèi)經(jīng)營走向跨國經(jīng)營，從國內(nèi)市場進(jìn)入國際市場，德力股份一步步做好全球化運營布局。 “除了目前已正式奠基的巴基斯坦項目外，我們圍繞公司海外布局的整體戰(zhàn)略也在進(jìn)行多區(qū)域的其他海外項目調(diào)研及籌劃工作。 ”程英嶺說。

　　據(jù)了解，截至目前，德力股份共主持和參與制定國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6項，自主研發(fā)共獲得有效專利218件，擁有“青蘋果”“艾格萊雅”“意德麗塔”“柯瑞”等多個系列品牌，商標(biāo)已在30多個國家注冊，產(chǎn)品銷往全球70個國家及地區(qū)。

　　“通過積極穩(wěn)妥的海外發(fā)展戰(zhàn)略，利用已有的核心技術(shù)和投資已有的營銷渠道，可以有效提升德力玻璃在玻璃器皿行業(yè)的下一個十年發(fā)展。 ”施衛(wèi)東表示，德力股份正在不斷引進(jìn)國外先進(jìn)的成型技術(shù)和管理手段，提高產(chǎn)品的科技含量和企業(yè)的管理水平，把企業(yè)打造成中國玻璃器皿的生產(chǎn)、研發(fā)中心基地。同時，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實施技術(shù)升級、拓展國際市場，在未來的發(fā)展過程中將以嶄新的姿勢屹立在世界玻璃工業(yè)之林。