德力動(dòng)態(tài)

生產(chǎn)變革與創(chuàng)新開(kāi)展思路及措施

2018/10/23

15日下午，生產(chǎn)變革與創(chuàng)新動(dòng)員大會(huì)在公司音樂(lè)廳召開(kāi)，董事長(zhǎng)在充分分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為公司生產(chǎn)板塊的變革與創(chuàng)新提出新的方向，下面本文將對(duì)董事長(zhǎng)講話進(jìn)行如下梳理與總結(jié)：

一、生產(chǎn)變革與創(chuàng)新勢(shì)在必行

去杠桿、貿(mào)易摩擦讓國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加嚴(yán)峻，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，大家的苦日子與緊日子都即將來(lái)臨。在目前以及之后持續(xù)的經(jīng)濟(jì)高壓下，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量水平以及成本控制、市場(chǎng)價(jià)格掌控能力的要求更加嚴(yán)格。所以要想不被當(dāng)下經(jīng)濟(jì)浪潮所覆滅，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所淘汰，那么作為企業(yè)核心的生產(chǎn)就勢(shì)必要邁向一條變革與創(chuàng)新的道路。

二、生產(chǎn)變革與創(chuàng)新，要從這幾個(gè)方面著手

（一）生產(chǎn)工藝要?jiǎng)?chuàng)新

1、在現(xiàn)有出料量基礎(chǔ)上，縮減30%-40%生產(chǎn)線，單滴料全面改雙滴料。

2、機(jī)速提升20%-30%。

（二）生產(chǎn)績(jī)效考核制度要優(yōu)化

1、產(chǎn)量方面：由原來(lái)的滴料率考核改變成產(chǎn)量只數(shù)考核，按生產(chǎn)產(chǎn)量只數(shù)計(jì)算工資的方法。

2、維修方面：由原來(lái)掛靠產(chǎn)量考核，改變?yōu)樵O(shè)備故障時(shí)間獨(dú)立考核，由恢復(fù)性維修到保障性維修再到改進(jìn)型維修。

3、模具方面：由現(xiàn)在的掛靠產(chǎn)量考核改變成模具上機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、產(chǎn)品質(zhì)量分級(jí)別以及完工數(shù)量來(lái)執(zhí)行不同級(jí)別單價(jià)的計(jì)件考核，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低換模及消耗，提升員工的技能與薪資的目的。

（三）工作思路要改變

1、要具有獨(dú)立思考、解決問(wèn)題的能力，各分廠不要遇事就依賴生產(chǎn)技術(shù)中心，要學(xué)會(huì)獨(dú)立善用公司資源去解決問(wèn)題。

2、創(chuàng)新不是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)，而是來(lái)自基層員工。各分廠都要因地制宜制定創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培育好創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)每一位員工的潛能。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的壓力，追求效率、質(zhì)量的提升就是在追求更大的生存發(fā)展空間。齊心協(xié)力，方能乘風(fēng)破浪；勇于變革，方能揚(yáng)帆起航。最后我們希望公司每一位員工都能參與到公司生產(chǎn)變革與創(chuàng)新中來(lái)，全力支持公司開(kāi)展的各項(xiàng)變革與創(chuàng)新措施，努力提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，向著百億目標(biāo)，逆流而上！

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