近日，五月份執(zhí)委會會議上公布一組傲人數(shù)據(jù)，八分廠三月份毛利潤計劃指標121萬，實際完成290萬，指標完成率高達242.08%，是目前為止各分廠毛利潤完成率最好成績，同時也是公司毛利潤考核取得階段性成果的重要標志。 

毛利潤完成率考核是2017年針對各分廠生產(chǎn)績效新增加的考核指標，旨在進一步激勵分廠提高產(chǎn)值，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)資源的高效利用。產(chǎn)值與成本是計算毛利潤的兩個維度，要實現(xiàn)毛利潤的增加，就必須在提高生產(chǎn)產(chǎn)值和降低生產(chǎn)成本方面做出的努力。 

八分廠取得如此驕人成績，廠長徐杰認為生產(chǎn)產(chǎn)值的提升得益于機械手的使用，停機率的減少及快速換產(chǎn)的推進。目前八分廠是公司內使用機械手數(shù)量最多的分廠，在生產(chǎn)自動化水平方面具有較大的優(yōu)勢；并且為迎戰(zhàn)即將到來的生產(chǎn)高溫季，八分廠提前做好機器隔熱與降溫的各項工作，減少停機時間200分鐘；同時在快速換產(chǎn)推進中嚴格按照生產(chǎn)技術中心要求，重視換產(chǎn)前的準備和和換產(chǎn)過程中的時間控制，從而縮短換產(chǎn)時間，以上舉措使得生產(chǎn)效率得以提高，從而實現(xiàn)了89.56%的高滴料率。 

而在降低生產(chǎn)成本方面，機械手的使用依然產(chǎn)生了有益的作用，生產(chǎn)自動化程度的提升，減少了八分廠的用工成本；對于減少在成本內占比較重的能源消耗，生產(chǎn)技術中心開展的“尋找浪費源”活動可謂功不可沒，八分廠積極落實活動的推行，加強了對員工的監(jiān)督與教育，充分調動員工參與活動的積極性，在分廠內形成了全員參與尋找浪費源、消滅浪費源的節(jié)約氛圍。 

利潤是生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標，如何提高利潤是每位生產(chǎn)者應該思考的問題，八分廠三月份毛利潤指標完成率突完成242.08%，是其他分廠應該學習借鑒的榜樣，但242.08%絕不是頂點，希望各分廠能夠相互借鑒、相互學習，共同創(chuàng)造更好成績！